近些年來，我國商品混凝土快速發展，大大小小的商混企業如雨后春筍般涌現，隨著商品混凝土企業數量的持續增長，商品混凝土市場呈現同質化競爭的局面，行業亂象頻出：產能過剩、惡性競爭、資質混亂等等，嚴重影響了整個商混行業的健康可持續發展。

NO.1 行業現狀分析

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1、同質化嚴重

商品混凝土生產原料種類基本固定，均由水泥、石子、砂子、摻合料、外加劑與水組成；生產工藝差別不大，也相對統一；加之市場需求相對單一，主要考慮強度因素，最終導致產品同質化嚴重。

2、供應服務的地域局限性

由于預拌混凝土無法運送到較遠的地方銷售，使得單個攪拌站的輻射范圍有限，所生產的預拌混凝土基本上在本地銷售，市場需求本地化的特征明顯。一般來說，15公里左右的供應距離比較理想;在交通狀況較好的情況下，可以把供應半徑擴大至30公里;超過50公里，就很難有效供應。

3、議價能力弱

區域市場產能易過剩，如果沒有領頭羊，極易引發價格競爭。一方面，預拌混凝土行業的上游原材料供應商要求預拌混凝土企業款到發貨；另一方面，下游客戶建筑企業往往有許多預拌混凝土企業可供選擇，常常要求較低的價格或墊資，導致商混企業議價能力弱。

4、過度競爭現象

由于行業的特殊性質，國內絕大多數商品混凝土企業的組織形式、管理模式、生產力水平非常接近;而且行業內企業之間有效整合嚴重不足，混凝土企業為了爭奪工程項目，不惜使用低價策略，在產品價格上展開惡性競爭。

NO.2  解決辦法

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1、強化企業內控，提高成本控制能力

商品混凝土企業的高利潤時代漸漸已成為過去，面對這種形勢,商品混凝土企業在進行資金的再投入和市場擴張的同時，也要苦練內功，加強企業生產經營各環節的成本控制，通過強化內部管理堵住商品混凝土企業的各種漏洞,達到控制成本、提高效益的目的。

2、整合上下游產業鏈，提高成本轉嫁能力

首先，可以向上游轉移成本壓力。簽訂長期供貨協議保持原材料的采購成本的穩定，或者對上游價值鏈進行整合，保證產品的供應和價格。其次，也可向下游轉移成本壓力。當經營情況發生問題時或原材料漲價時，企業(或者政府)可以通過重新定價(漲價)手段來向下游轉移壓力。

3、加強行業監督

各個商砼協會、監督機構應該充分發揮職能作業，借助信息化手段-砼友ERP協會版，控制產能，整治市場，推動混凝土行業供給側改革，促進行業的健康發展。