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      產能過剩?惡性競爭?商混企業該何去何從

      發布時間:2019-12-19 17:03:00|點擊:

      近些年來,我國商品混凝土快速發展,大大小小的商混企業如雨后春筍般涌現,隨著商品混凝土企業數量的持續增長,商品混凝土市場呈現同質化競爭的局面,行業亂象頻出:產能過剩、惡性競爭、資質混亂等等,嚴重影響了整個商混行業的健康可持續發展。


      NO.1 行業現狀分析

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      1、同質化嚴重

      商品混凝土生產原料種類基本固定,均由水泥、石子、砂子、摻合料、外加劑與水組成;生產工藝差別不大,也相對統一;加之市場需求相對單一,主要考慮強度因素,最終導致產品同質化嚴重。

      2、供應服務的地域局限性

      由于預拌混凝土無法運送到較遠的地方銷售,使得單個攪拌站的輻射范圍有限,所生產的預拌混凝土基本上在本地銷售,市場需求本地化的特征明顯。一般來說,15公里左右的供應距離比較理想;在交通狀況較好的情況下,可以把供應半徑擴大至30公里;超過50公里,就很難有效供應。

      3、議價能力弱

      區域市場產能易過剩,如果沒有領頭羊,極易引發價格競爭。一方面,預拌混凝土行業的上游原材料供應商要求預拌混凝土企業款到發貨;另一方面,下游客戶建筑企業往往有許多預拌混凝土企業可供選擇,常常要求較低的價格或墊資,導致商混企業議價能力弱。

      4、過度競爭現象

      由于行業的特殊性質,國內絕大多數商品混凝土企業的組織形式、管理模式、生產力水平非常接近;而且行業內企業之間有效整合嚴重不足,混凝土企業為了爭奪工程項目,不惜使用低價策略,在產品價格上展開惡性競爭。


      NO.2  解決辦法

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      1、強化企業內控,提高成本控制能力

      商品混凝土企業的高利潤時代漸漸已成為過去,面對這種形勢,商品混凝土企業在進行資金的再投入和市場擴張的同時,也要苦練內功,加強企業生產經營各環節的成本控制,通過強化內部管理堵住商品混凝土企業的各種漏洞,達到控制成本、提高效益的目的。

      2、整合上下游產業鏈,提高成本轉嫁能力

      首先,可以向上游轉移成本壓力。簽訂長期供貨協議保持原材料的采購成本的穩定,或者對上游價值鏈進行整合,保證產品的供應和價格。其次,也可向下游轉移成本壓力。當經營情況發生問題時或原材料漲價時,企業(或者政府)可以通過重新定價(漲價)手段來向下游轉移壓力。

      3、加強行業監督

      各個商砼協會、監督機構應該充分發揮職能作業,借助信息化手段-砼友ERP協會版,控制產能,整治市場,推動混凝土行業供給側改革,促進行業的健康發展。

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