數字化數字化時代的到來，各行各業都開始信息化的轉型之路，混凝土行業也不例外。很多攪拌站開始引進信息化系統，如ERP控制系統，很多的企業在引進ERP之初，熱情很高，對ERP的期望值也高，但是市場魚龍混雜，一些ERP正式運行之后，往往會出現很多的問題。這些問題最基本的表現在于并沒有讓企業的架構更加優化，讓員工的工作更加輕松，反而需要企業增加更多的員工來適應系統，導致一些企業談ERP就色變，這個其實是因為這些ERP在設計時并沒有遵循最重要的準則-標準化流程。

混凝土的生產管理流程非常適合標準化管理：

1、混凝土的生產過程是按一定模式循環的生產過程，有規律可循；

2、混凝土各個生產環節，從生產計劃，配合比發放，材料安排，攪拌生產等環節結合十分緊密；

3、雖然混凝土企業的數據統計工作相當繁重復雜，但是統一基礎數據后，通過自動采集處理材料、生產、技術數據，減少人為操作的失誤，統計工作將變得更為容易準確。

所以攪拌站ERP在系統開發之初，就要全局規劃各種編碼規則，充分考慮企業的管理需求，制定可執行的流程體系和標準化的KPI數據體系，這樣才能讓攪拌站的管理變得簡單和高效。

砼友ERP系統，一款攪拌站生產全流程管理軟件，覆蓋攪拌站生產運營、銷售、財務、原材料、調度、車輛、人員等。

系統可根據攪拌站的實際情況靈活配置配置各種基礎數據和業務流程，既能規范、統一攪拌站的各種數據和業務，同時也不會額外增加攪拌站員工的工作。

系統的流程嚴謹,環環相扣，并將權限分別分配到相應的部門與責任人，任何一個環節出問題都可通過系統日志找到問題的原因和責任人。

系統從合同的簽訂、生產計劃的定制、生產任務的排單、實驗室配比的管理、調度室調度、攪拌樓生產、原材料消耗的自動生成，到財務應收賬款的生成，整個生產流程信息化，減少人工交流，提高生產效益。

系統通過不斷的流程優化，讓攪拌站成為一條高速的流水線，讓攪拌站能用更低成本創造更高的效益。

同時砼友ERP還有標準化的KPI數據體系，系統著力幫攪拌站建立一個統一的數據庫，自動實時匯集經營、生產、材料、銷售等各方面信息及數據，并向管控層及財務提供所需的各方面管理數據及報表，且報表可以根據攪拌站的要求，靈活配置，徹底解決攪拌站各部門數據孤立、傳遞不及時、數據統計雜亂等問題。

砼友ERP系統優勢在于相當于給攪拌站的每位員工配備了一個貼身秘書，而不是簡單的資料統計軟件，砼友ERP從根本上解決了攪拌站管理混亂的情況，用最小的投入獲得高額的回報。