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            你的攪拌站可能存在這些管理漏洞,你都知道嗎?

            發布時間:2020-07-29 15:40:00|點擊:

            混凝土行業激烈的無序市場競爭造成了一部分混凝土企業的虧損。在這樣的環境下求得生存并發展史每個企業面臨的難題。解決這一難題的方法除了開拓市場,還需內查成本、降低損耗,提高經濟效益。眾所周知,混凝土企業中原材料的損耗是驚人的,在統計財務報表時發現,一些原材料損耗達到利潤的 10%左右,嚴重損害了企業的利益,那么混凝土攪拌站的成本貓膩究竟都有哪些呢?你中過招嗎?

                                                                                                          NO.1 混凝土企業成本管理“漏洞”

            1、偷油

            油料作為混凝土企業最大的生產原料之一,很多企業都發生過偷油的事件,方法眾多,防不勝防。

            2、偷材料

            水泥、礦粉作為混凝土的主要材料之一,直接決定混凝土的成本價格。一些材料商為了利益最大化,有的會和混凝土公司材料過磅員相勾結,修改或虛開磅單、過磅時司機不下車,空車時下車、過磅時水箱裝滿,過磅后放空水箱等等。

            3、偷換空車磅單

            水泥罐車是封閉的,罐里的水泥或礦粉有沒有泵到儲存罐內,主要是靠材料員現場檢查和車輛過磅。然而,一些材料員不負責,或是晚上人員不夠時,經常會出現偷換磅單的情況。

            4、往砂石料灌水

            一些司機往砂石料灌水,上面是干的,面上是干砂,下面是濕砂,公司按面上干砂的檢測結果扣水,由于砂的用量很大,同樣導致公司原材料虧損。

            5、偷料

            業務員、操作員、調度員、司機相互勾結偷打料,業務員接到單后,由調度安排熟悉的操作員出料,再由同伙的司機運送,出貨單由調度和司機分別銷毀,業務員收款后大家分配贓款,這種情況隱秘性高,難以防范,往往給企業造成較大損失。

            6、業務員改單

            有些業務員和工地串通,改出貨單,偷換混凝土強度等級,如工地報 C25的混凝土,業務員要操作員按 C30 的配合比下料,導致本來賺錢的項目變得不賺錢甚至虧本。


                                                                                                          NO.2 砼友ERP混凝土企業成本管控之道


            砼友ERP系統,從原材料、油料、管理入手,幫助企業整合成本信息,有效追蹤成本的去向,實現精細化的成本管控和分析,提升混凝土企業競爭力:

            1、原材料成本

            出入庫管理:通過軟+硬信息化系統,杜絕車輛壓磅、車輛不上磅、磅單作假、一車多記、重復過磅等等作弊行為,減少了原材料的損耗和人為損耗。

            消耗管理:高智能系統,從計劃-配比-生產,自動記錄材料消耗,讓材料去向清晰明了,同時自動統計消耗,方便管理層分析和比對;

            2、油料成本

            加油管理:加油在線申請,在線審批,同時統計和分析該和測量一段時間內的里程數和加油量,科學合理的降低用油。

            油料去向追蹤:通過科學和調度車隊,提高了車輛運輸效率,節約了油料,同時可通過智能終端,采集車輛油耗數據,杜絕了偷油、漏油的現象。

            3、管理成本

            流程管理:嚴密標準的流程管控,實時監控生產過程和每一個操作,細粒度權限控制,和標準系統驗證,做到事前預防、事中提醒、事后追蹤。

            效率管理:作流程標準化,目標明確,待處理事項自動提醒。生產智能調度系統,LED屏、語音播報,減少內部溝通,提升效率。隨時隨地掌握每個人的工作進度,快速追蹤到每一步的執行情況。


            總之,企業要想在惡劣的市場競爭環境下生存,管理上處處要從細節上著手,一個環節一個環節地科學細致的來抓,堵住漏洞,斬斷黑手,讓微小的看不見的利潤,匯集成為企業報表上實實在在的不可忽視的利潤,成為企業新的盈利點,從而增強企業的競爭力和抗風險能力

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